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北斗数字化转型™

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数字化服务文化工作坊

  • 项目背景&客户期待产出

    数字化转型下，战略在重新审视，高管团队亟待统一思想，明确组织价值观的新定位，明确组织文化方向
    转型要求下，需要激发高管团队推动组织文化建设的动力和责任感，完成组织中人的意识转变
    提炼和萃取数字化之下，服务文化价值观要素、和行为导向
    探索运用组织文化激发员工活力的行动方向和策略
    推动组织中管理制度、流程、工作方式的变革，推进践行新型组织文化

  • 课程流程及项目形式

     引导共创式课程
    诊断工具或工作坊，围绕数字化组织文化模型，进行现状文化审视、探索、反思，
    2天共创式工作坊，引导体验、凝练、和团队共创出目标组织文化成果，达成文化价值观共识

    mini陪跑项目，咨询支持客户将落地行动计划实施推进。

  • 现场呈现

  • 客户高管反馈

    在北斗老师的帮助下，我们终于形成了基于我们公司特点的、支持业务推进的一套价值观和行为准则，并且让我们这群高管达成共识。我最高兴的是形成了价值观落地即刻行动计划。
    — 外资企业中国总经理

    这次的文化再造工作坊太好了，我们这些人通过彼此倾听和对话，加强相互理解，达成团队对愿景，使命，价值观方面的共识。这次的工作坊给我们真实地带来了核心团队的自豪感和归属感
    — 知名媒体公司COO

    谢谢迟老师主持的这次工作坊，让我们听到不同声音，拓展个人思维边界。大家通过真诚真实的沟通、自由表达观点，我们团队之间也获得更多伙伴的理解和认同
    — 某生产事业部总经理

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