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齐心协力完成客户数字化转型的战略蓝图
数字化转型是马拉松，长期工程
数字化转型是一场复杂和艰巨的系统升级与组织变革
数字化转型是千企千策，一企一策
数字化转型需要甲乙双方共同创造
数字化转型需要甲乙双方共同协同，敏捷响应，服务数字化转型蓝图
数字化项目采用数字化系统的技术应用及项目监理，确保项目的高效落地
赋能企业的数字化路线图落地及战略目标的逐步实现，助力推动数字化转型系统性变革。
为企业培养数字化人才和项目团队，打造数字化领导者与人才梯队，有力支持数字化项目落地及战略实现。
整合对接有助于数字化转型战略实现的各类资源，为数字化项目落地提供必要的专业性指导。
系统化启动数字化转型
系统性诊断、设计并启动全程陪跑三年的第一年。助推从CEO到高管团队的共识，从团队到组织，从转型项目到转型文化的打造，以系统化启动数字化转型第一年项目
目标:
清晰三年数字化转型路径图达成战略共识，突破心智启动变革
打造数字化转型团队
运用北斗数字化转型™的陪跑方式培养符合企业战略发展的未来领军人才，高质量达到数字化转型所需的数字化领导者素质与要求。
目标:
夯实数字化人才与团队，新兴技术应用加速战略实现
内化自我迭代方法
通过三年数字化转型陪跑，留下本企业个性化数字化转型体系与工具集合，留下宝贵的最佳管理体系
目标:
达成企业数字化陪跑关键里程碑，突破转型挑战，内化自身转型迭代方法
组织访谈
北斗数字化转型成熟度诊断™
高管研讨，确定项目重点工作+路径图+分工计划
启动陪跑项目（或Mini陪跑、或单点项目）
实施路径图中的工作计划
在设定节点与客户双方复盘校准路径图
整体项目成果验证
双方项目组整体复盘总结
